低效领导力如何拖慢游戏开发：七大致命缺陷与困境

日前，外媒gamedeveloper发布了一份报告，内容探讨了低效领导力如何拖慢游戏开发。

去年九月，gamedeveloper曾探讨近十年来游戏开发周期持续延长的深层原因。报道发布后，众多开发者向媒体指出：低效领导力才是拖慢开发进程的关键症结。通过与数十位开发者的深度对话，媒体归纳出低效领导者的七大特征，这些行为正在全球游戏工作室中不断重演：

1.对游戏开发现实缺乏理解

批准内容后又推翻

提出功能需求却不了解如何实现

在开发早期就要求看到昂贵的成品以做决策

项目管理能力差，制定不切实际的时间表且不考虑部门依赖

2.不信任员工

需要过多主管签字

忽视员工反馈任务可行性

对敢于发声的同事进行裁员或报复

无视QA团队关于潜在重大Bug的警告

3.将开发者视为可替代资源

期望开发者精通他们未曾涉足的类型

忽视员工离职带走的核心知识

认为其他员工可以轻松替代离职者

4.决策迟缓

主管过度关注具体开发点，却不提供跨团队功能方向

数周甚至数月不做决策

5.反馈模糊无效

团队主管批评工作时仅说“需要做得更酷”

6.突然要求改变方向或新增功能

创意总监周末玩了X游戏，所以要改，类似这样的要求。

7.模糊的加班制度

拒绝承认时间表变化，导致不明确的高压工作

表面承诺“不加班”，却设定必须加班才能完成的截止日期

制定员工工时上限政策，却间接逼迫员工在下班时间无偿工作

媒体指出，所有这些行为（通常出现在项目和工作室领导层，但部分团队主管也可能有类似表现）都会显著且不必要地拖慢游戏开发进程。